Memoria 2022

-10- prácticas, se han intensificado las innovaciones tecnológicas, así como las dinámicas de la arquitectura y la ingeniería en los hospitales, pero no podemos perder la referencia humana como parámetro de atención y como objetivo ”. de los resultados a alcanzar” (ABDEH, 2006, p. 7). Para pensar esta relación de la aplicación de la utopía al diseño y práctica funcional de la solidaridad en la arquitectura para la salud, hay que buscar el equilibrio de discordia o egoísmo implícito en el uso de cada ambiente sólo, y únicamente, para esa función inicialmente propuesta. O, por el contrario, en la utilización del entorno para la función definida por el uso de la gestión sanitaria del edificio. Si esta estrategia es adecuada para todas las situaciones, es importante evaluar porque debe haber una validación individual y objetiva para cada caso. Pero debe existir la posibilidad de una solidaridad funcional con una premisa en la elaboración del proyecto arquitectónico que permita que la gestión hospitalaria sea dinámica y flexible en los entornos disponibles. Ser solidario, en este caso, significa poder compartir la función de los ambientes, permitiendo realizar múltiples funciones en un mismo ambiente, permitiéndonos construir menos y, al mismo tiempo, optimizar al máximo lo que tenemos o lo que podemos venir a diseñar y aumentar. No se puede restringir una oficina a su función original cuando hay muchas necesidades funcionales en situaciones de emergencia. El espacio destinado a la reunión de grupos de salud colectiva puede transformarse en múltiples funciones en momentos que no cumple con su función inicial. Durante la pandemia del COVID-19, muchos ambientes estuvieron cerrados, cerrados y sin actividad por mucho tiempo, cuando bien podrían ser solidarios con otras funciones que el momento y la circunstancia asistencial definieron como de uso urgente. Este fue un escenario común en los edificios hospitalarios de Brasil y de otras regiones del mundo durante este período. Algunos hospitales han cerrado total o casi completamente su actividad asistencial cuando su perfil asistencial ya no tiene demanda. Esto ocurrió especialmente en los primeros meses del año de la pandemia, en 2020.